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河北鋼鐵集團董事長于勇講話

時間:2014-07-29 17:43來源:未知 作者:admin 點擊:
在集團領導干部大會上強調 用改革的理念尋求變革和改變不斷開創生產經營全新局面 7 月 17 日 ,集團召開領導干部大會。集團董事長于勇強調,面對 2013 年十分嚴峻的生產經營形勢,
  

 在集團領導干部大會上強調

用改革的理念尋求變革和改變不斷開創生產經營全新局面

717,集團召開領導干部大會。集團董事長于勇強調,面對2013年十分嚴峻的生產經營形勢,各子分公司領導班子和領導干部立足崗位、勇于擔當,體現出強烈的責任感,集團對此給予充分肯定和高度評價。在當前工作中要牢固樹立責任意識、大局意識、集團意識、規則意識,始終保持強烈的進取精神和良好的工作作風,用改革的理念尋求變革和改變,下大力量破解制約生產經營的關鍵問題,團結帶領廣大干部職工不斷開創生產經營全新局面。集團總經理彭兆豐主持會議。

集團領導班子全體成員、集團專務出席會議。省國資委派駐集團監事會各位監事應邀出席會議。

2013年度子分公司領導班子及領導班子成員綜合考核情況指出,2013年是集團全體干部職工付出最多的一年,面對十分嚴峻的生產經營形勢,各子分公司領導班子和領導干部立足崗位、勇于擔當,體現出強烈的責任感,團結帶領廣大職工在生產經營指標上取得較大突破,在技術進步、產品提升、市場開拓等方面實現了長足進步,以實際行動贏得全體干部職工的尊重和信任。對各子分公司領導班子和領導干部在去年一年所做的各項工作,集團給予充分肯定和高度評價。

于勇針對當前重點工作提出要求。一要從根本上改變經營狀況,這是集團當前首要的、壓倒一切的任務。不擺脫當前困境,無論以后的目標多么宏偉,都只是空中樓閣。堅決摒棄對現狀認識不夠深刻、自我感覺良好等不良思想,下大力量破解制約生產經營的關鍵問題。二要用改革的理念尋求變革和改變。改變、突破是根本,改變必須從干部開始。沒有干部的改變,就沒有企業的改變。企業從高盈利期到低盈利期,要求我們必須徹底改變認識,改變對行業的認識,改變對市場的認識,改變對固有做法的認識。三要下大力氣通過機制體制改革創新,最大限度釋放企業內部潛力。要通過機制體制創新和用人制度改革,解決我們龐大的科技隊伍和管理團隊效能發揮問題,解決高端裝備優勢效益釋放問題。要進一步量化整合效益。集團的整合效益,應該體現在企業互補性更強,對市場的左右力更強。要進一步實現人才結構和管理的互補,在集團內部資源共享、技術共享、人才共享、管理經驗共享等方面不斷挖掘潛力。學習別人,不僅僅是一種做法和勇氣,更是一種胸懷。四要加快集團的海外布局和基地建設。加快海外基地的建設,不僅是集團發展的需要,也是未來發展的支撐,是未來鋼鐵行業的必然選擇。要用好我們的品牌加大國際合作,特別是與成熟市場的合作,加大對成熟的商業模式和商業渠道的參股、控股和收購,增強集團在營銷領域的實力。五要進一步加大橫向聯合,用好我們龐大的市場體系,以資源換資源,以市場換市場,實現強強聯手。未來鋼鐵行業的競爭不僅僅在產品本身,而且是在產業鏈條的競爭,在渠道的競爭。六要進一步加強人才隊伍建設。要加大領導干部隊伍年輕化工作力度,高度重視國際化人才、金融人才培養,加強科技領軍人物、行業拔尖人才的培養和鍛煉,力爭涌現出一大批適應集團未來發展需要的有影響力的領軍人物、拔尖人才。

于勇對子分公司領導班子及領導班子成員提出六點希望。一是進一步增強責任意識。責任有多大、能力有多大,一個人能夠發揮多大能力,要看他的擔當精神和責任意識。無論是主要領導還是各級干部,都必須做到盡職盡責、敢于擔當。二是有強烈的進取心和敢為人先的精神。如果總覺得自己不錯、差不多就行,就會像一潭死水,就不可能發揮出巨大潛力。因此各級干部特別是領導干部要不斷給自己提出新的目標、新的要求,把別人沒做到位的做到位,別人沒做的要超前做。三是有大局意識和協作精神。各級領導班子成員很優秀,都是各方面的精英,要強化大局意識和協作精神,釋放出"1+12"的能量。要多說責任,少說權力。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機,不斷提升領導班子成員間的協調配合水平。四是有高度的風險意識。各級領導班子和領導干部要時刻保持清醒的頭腦,各項決策要科學規范,堅決杜絕決策風險和行為風險。五是進一步強化集團意識。集團鼓勵各子分公司發揮好自身的競爭力和活力,同時對集團提出的要求,大家要形成高度的思想統一。集團的規定大家都必須執行,集團要求做的事大家都必須做好。要樹立好規則意識,按規則辦事,決不能搞例外主義。六是樹立扎實求真的工作作風。要多一些扎扎實實,少一些夸夸其談。以每名領導干部的扎實工作,推進領導班子整體作用發揮,使領導團隊越來越得到廣大干部職工的支持和認可,團結帶領廣大干部職工不斷開創生產經營改革發展全新局面。

彭兆豐要求,要正確對待子分公司領導班子及領導班子成員綜合考核結果。年度考核結果綜合了經營業績、政治素質、團結協作、作風形象等多方面因素,并通過個別談話、民主測評,比較客觀、全面地反映了干部職工對子分公司班子和班子成員的評價意見,反映了領導班子和領導干部在過去一年在德、能、勤、績、廉等方面的情況。各級領導班子和領導干部要對存在的不足對號入座,認真進行反思,切實加以改進。

彭兆豐特別強調,要認真學習、深刻理解、迅速落實于勇董事長講話精神。于勇董事長圍繞領導班子和領導干部的思想、素質、能力、作風等方面講了很好的意見,對下步重點工作提出了明確的要求,特別是對新形勢、新任務下,需要建設什么樣的領導班子、建設什么樣的干部隊伍提出了新的更高的標準和要求。希望大家深刻理解并貫徹落實,切實加強各級領導班子和干部隊伍建設,為集團扭虧增盈、轉型升級、科學發展提供堅強的組織保證。

彭兆豐強調,要堅定信心、乘勝前進,堅決打贏全面扭虧攻堅戰。下半年形勢依然十分復雜,困難依然很多,任務依然艱巨,必須深入解放思想、更新觀念,進一步把握關鍵問題,抓住工作重點,銳意改革創新,不斷開創各項工作新局面,創造生產經營新業績,為明年實現全面盈利打下堅實基礎。

會上,集團黨委副書記、紀委書記邢強代表集團黨委通報了2013年度子分公司領導班子及領導班子成員綜合考核情況,并對加強領導班子自身建設增強合力、強化責任意識和擔當精神、提升干部選拔任用工作的規范化操作水平、加強廉政建設轉變作風等方面提出具體要求。

子分公司領導班子全體成員和組織部長、辦公室主任,集團總部主任師以上干部參加會議。

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